效：2013年后，携程的变非常明显，尤其组织架构的调整，拆分大携程，实小团队化的效果如何?发团队狼性了?效果很明显，以前他们很事情都要申请汇报，协调资源要经过我或公司的其他高层。现在他很主，一像自己公司一样自己去发挥能动性，灵活性去做，很协调事情他己“家用小型采暖锅炉”小安近在博鳌21世纪房地产坛十五届年会上轰旅游地产的观点成为媒体关注的焦点，时引来口水无数魏小安对旅游地产的概念直以来持反意见，曾在多个场合发表演，甚至撰文，针对旅游产的念与产品问题提出非常鲜明的意他的核心点：反对旅游地产念，太笼统，什么都以

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经济型连锁酒店19965月，锦江之星旅有限公司成立翌2年，锦江之星首门店问世由于缺乏经验，这时的锦江之星几乎完全照美国的经济型酒店的样式，但已具了后来此类酒店重的特征重突出床和卫浴的品质，其他施则尽能简化开3月，该酒店的入住率就达到90%，当时国内星

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138%35%股权分别由张兰及员工持有20153月，当时曝出向中国港法院申冻结资产令，求冻结张兰名下的相关资产法院文件指出，已经付了极为观的款项，至今仍无从得知这些款项的下落在张兰看来，冻结令的曝光是2012年护照波后，舆其人的又一次疑和不信任前，为“家用小型采暖锅炉”程，但携程很便以平台化回击，去哪儿也顺势学习携程;途牛曾追求高客单价非频，但在价格战冲击下也开始降低身段博取用户心，同程网面持地以低价吸引客户多消费，面又悄悄地在出游等市场持发力，在互相竞争与互相习，这些企业变得越来越相似，曾经特色鲜明的面目逐渐

向与司约20多渠道提出求，停止在其网站上进所有锦江之星的预返现，而且要求渠道预销的酒店房价格与锦江之星官网价格保持一致由此，锦江之星成为首公要求停返现的经济型酒店密集激烈的战争则发生在这两年20149月底，华住联手求携程、艺龙去儿等停返

4亿人民币的携程并跟进，在同程上市后，作为股东和竞争手，携程与同程之间的关联交易又将何处理?对吴志祥的解释是，因为同程上市，携程既是同程的股东又竞争对手，果携程成为大股东或二股东，将直接影响同程上市前途，因服携程维持原状。关联交易方，吴志祥表示已和

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物业选择，整资本市场认为这个风口到了，这无疑加大了公寓的扩张。，由于国于青年创业的支持，很公寓项以低价拿到工业用地物业，这样大大节约了成。采访魔方青、贝、蘑菇友社锦江都城华住等寓和酒店业后了解到，100间房规模的公寓体投资500万元

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